校长在2017年第一学期全体教师会上的讲话

这一年，我们用心血和汗水换来了辉煌的业绩：中考连续第十年蝉联全区第一，奥赛全区总分第一，3件作品获全国级奖项，2项比赛获省级奖励，学校还被评为全国精细化管理示范学校、全国中小学思想道德建设活动先进单位、潍坊市初级中学个性发展50强学校、潍坊市德育先进集体、潍坊市招生考试先进集体、2007我最满意的潍坊十大初中等30余项称号。

在过去的一年里，我们认真定位在潍城教育的位置，履行了大校的使命，努力建设书香校园、数字化校园、平安校园、和谐校园，实现了师资一流、设施一流、环境一流，质量一流、理念超前，真正成为了潍城教育的思想源头、文化重镇、精神平台和人才高地。

看到成绩的同时，我们也要正视自身存在的不足，比如：个别老师大局意识差，工作斤斤计较，讨价还价，挑肥拣瘦，不服从管理，总是站在自己的小圈子里思考问题，不沾光就是吃亏的思想严重，工作时向后缩、荣誉面前向前冲，生怕自己多干一点活，心中没有学生、没有同事、更没有集体；个别老师协作能力不强，自满情绪严重，对同事不信任、不合作，团队精神严重缺乏，容不得别人比自己好，造成了信息渠道不畅通，效率低下；个别老师工作要求不严，工作态度和敬业精神欠佳，考勤制度、办公纪律遵守不够好，经常迟到、早退，在办公时间经常东游西逛，四处游说，影响极坏；个别老师工作质量差，工作标准不高，创新意识不强，工作落实强度不够，工作总落在后面，导致所教学科、班级成绩较差，给学校拖了后腿生，学生、家长反映强烈。这些问题能否得到解决，将直接关系到学校今后的发展，会后，希望大家对照自己的工作，找出差距和不足，考虑一下在新的学期，如何用心工作，用力工作，用行动对以上问题作出响亮的答复，用实际行动塑造三中人的良好形象。

新学期即将开始，本学期我们的工作口号是——谋大事，做小事，干实事。“谋大事”就是要站的高，看得远，在工作中高瞻远瞩，要有大局意识、超前意识、创新意识；“做小事”就是在工作中从一点一滴做起，注重细节，把每一件小事做得最精彩；“干实事”就是脚踏实地干工作，实实在在做人，踏踏实实做事。在新的学期里，希望老师们谨记这三句话，认认真真抓教学，扎扎实实干工作，兢兢业业育人才，我们的工作就一定能取得辉煌的业绩。围绕新学期的《学校工作计划》，我们要集中精力办好几件大事：

一、抓好两支队伍建设，全面提升我校的核心竞争力。

1、抓好干部队伍建设，建立一支肯奉献、敢碰硬、善合作、能创新的干部队伍。要树立“干部是为教师发展服务”的思想，结合干部作风建设年、教师形象提升年和党员示范岗活动的开展，深化干部的服务意识、奉献意识、模范意识，做“四有”型干部。一、有奉献精神，能够任劳任怨。所谓“任劳”就是要困难想在老师前面，工作抢在老师前面，身先士卒，做好表率；“任怨”就是面对老师们一时的不体谅、不理解、不配合，要以一种宽容的心态来对待，相信只要是问心无愧、为大多数老师谋利的工作，终会得到老师们的支持。二、有一身正气，敢于碰硬。要强化责任意识，力戒好人主义，严肃认真地履行自己的职责，对待工作大胆决策，积极推进，敢于负责，工作中遇到困难造成工作难于完成，要避免强调客观、找借口、逃避责任的不良风气，提倡出现困难不强调客观，注重多方求解的精神，形成富有责任感的务实作风。三、有博大胸怀，善于合作。要有团结容人的气度，虚怀若谷的胸襟，谦和的肚量，深入群众的作风，协作互助的精神，团结本部门的同志，使大家“心往一处想，劲往一处使”，进而形成工作上的合力，使同志们团结共事,互相关心,互相帮助,共同创设和谐健康的工作氛围。四、有创新能力，远见卓识。要加强政策理论和业务学习，储备知识，确立新思想，树立新观念，增强总揽全局的能力和创新能力，做到“超前一步思考，领先一步发展”。

2、抓好教师队伍建设，打造一支德艺双馨的名师队伍。

师德和师能就如车之两轮、鸟之两翼，是教师“人格魅力”和“学识魅力”的展现。高尚的师德是提高师能的前提，精湛的师能又是实践高尚师德的基础。业不精，是为师之大忌；德不高，是为师之大害。所以，建设高素质的教师队伍，必须一手抓师德，一手抓师能，两手抓，两手都要硬。

在师德建设方面，一定要把思想认识统一到学校的总体要求上来，认真组织好教师形象提升年系列教育活动，扎实开展好“爱生服务月”、“三中干部教师风采”演讲大赛、“三中干部教师形象大使”评选等活动，切实解决师德师风中存在的突出问题。要在“爱”字上做文章，树立“疼爱自己的孩子是本能，而热爱别人的孩子是神圣”的思想，用高尚的道德情操感化学生，用博大的胸怀关爱学生、用健全的人格熏陶学生，让学生在教师的言传身教下健康成长；要在“诚”字上花气力，要诚心诚意地学会倾听，诚恳地征求学生家长的意见，建立沟通联系机制，主动寻求理解和支持，与社会教育、家庭教育形成合力；要杜绝有偿家教、办辅导班、乱订教辅资料等违规行为，坚决反对教师讥讽、歧视、侮辱学生，体罚或变相体罚学生，树立我校教师队伍的良好形象。

在师能提高方面，要以名师工程为切入点，进一步加强教师队伍的专业化建设。近年来，伴随着名师评选活动的开展和《名师管理办法》的落实，我校名师队伍建设取得了长足发展，名师在青年教师培养、学术引领、课改创新等领域内发挥了积极的辐射带动作用。与此同时，家长和社会对学校办学的期望也越来越高，我们的教师距家长的期望尚有一些差距，表现在：我们的名师规模还不够庞大，在教师总体比例上偏低；名师的综合素养还有待提高，在师德修养和专业水平上有时还不能兼顾；多数名师在科研上积极性不高，重教轻研的现象非常普遍；个别名师自身教学成绩优异，但在传帮带方面做得不够好……因此，加强名师队伍建设，仍然是本学期学校工作的一个重点。本学期，在继续抓好名师工作室建设、青年成长沙龙、“青蓝帮扶”工程，落实好“教学顾问制度”的同时，开展好“亮点”名师培养工程，以不同特长的教师为引领人，构建研究共同体，充分发挥合作精神，以合作研究、交流研讨为主要形式，促进教师间的相互学习，彼此支持，共同分享经验，实现共同发展。

同时，我们应当认识到：学校做得种种努力，只能给老师们提供一个发展的平台，要真正成为“学生敬佩，家长信赖，学校欣赏”的名师，离不开老师们自身的努力。希望广大教师在新学期里多学习，多磨练，多反思，做一个“有内涵”的教师：一是有高超的学术造诣，真有学问。今天这个信息爆炸的时代，一天不学习就会落伍，希望老师们每天挤出时间，静下心来，沉下书去，通过广泛学习了解本学科教学的前沿动态，吸收他人先进的教学方法，给自己的教育教学注入源头活水，补充新鲜血液。二是有探索创新精神，真抓实干。课堂是教师专业成长的根基，是教师提升教学艺术的“试验田”。新学期，老师们要多听课、评课、磨课、研课，在课堂上下功夫、做文章。在经常性的听课评课中揣摩和学习他人的先进做法，在不断的磨课和公开课中锤炼课堂教学技巧，在长期的“摸爬滚打”中使课堂艺术达到炉火纯青的地步。三是有突出的教学成果，真有内容。德高为师，学高为范，名师应该是师与范的典型，希望老师们抓住机遇，依托名师工作室、相约星期四沙龙活动、名师带名徒等平台，强化素质，提升能力，在教学业绩、科研创新、工作干劲等各个方面人人争第一，创佳绩。

在教师队伍的管理上，本学期，学校将继续秉承“以人为本”的管理思想，并将这一思想细化到我们的行动上，落实到我们的制度上，尊重信任每一位教职工，客观地看待每个人的工作业绩，公正公平地处理事情；同时，学校将最大能力为教师谋福利，关心教师关心到细微处。一、改善办公条件，优化办公环境。学期初更换所有的办公桌椅，提升办公档次，实现“星级办公”，让三中的老师们享受到最优越的办公条件。二、加强伙食管理，提高饭菜质量。继续发挥“学校食堂伙食管理委员会”职能，倾听教职工的呼声，增强服务意识，提高饭菜质量，办师生满意的伙房。三、努力创造条件，确保教师福利不降低。在学校资金依然紧张的情况下，尽最大能力多渠道筹集资金，保障教师福利。四、进一步加强办公室书架建设，增加教育教学刊物，给教师送书香，努力提供好第四套文化大餐。

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