公司关于奖惩治理程序的暂行规定

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为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性治理、人性化治理的理念，规范公司的奖惩治理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。一.奖惩的原则和目的
1.奖惩只是一种手段，不是目的，治理者在运用时要有清醒的熟悉。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再公布。
2.奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
3.处罚是为了严厉纪律、教育本人和他人、维护治理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的治理手段，要谨慎使用，尽量少用。

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