X公司中层治理人员考核办法

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随着系统内分支机构的不断壮大，治理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的治理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向治理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的治理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

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