农村供电所长的自身素质应具备七种意识
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《农村供电所长的自身素质应具备七种意识》简介
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农村供电所长的自身素质应具备七种意识
供电所所长作为电力企业面向大众、服务社会这一基层“窗口”单位的领导者和治理者，直接服务于农业、农民、农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任，其自身素质高低、工作成效如何，将直接影响着电力企业的整体形象和农电治理水平。其经营治理较之过去相比发生了根本性变化，规范化治理和一流企业的创建让基层供电所长感到了肩上的压力。资产和责任分界点的变化，责任前移，工作量增大，电力纠纷增多，事故发生率增高，过去老一套的经营模式，已很难适应当前的各项工作。这就要求供电所长必须积极转变观念，树立先进的思想意识，适应新时期的治理要求。因此，供电所长必须具备以下七种意识。
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农村供电所长的自身素质应具备七种意识
供电所所长作为电力企业面向大众、服务社会这一基层“窗口”单位的领导者和治理者，直接服务于农业、农民、农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任，其自身素质高低、工作成效如何，将直接影响着电力企业的整体形象和农电治理水平。其经营治理较之过去相比发生了根本性变化，规范化治理和一流企业的创建让基层供电所长感到了肩上的压力。资产和责任分界点的变化，责任前移，工作量增大，电力纠纷增多，事故发生率增高，过去老一套的经营模式，已很难适应当前的各项工作。这就要求供电所长必须积极转变观念，树立先进的思想意识，适应新时期的治理要求。因此，供电所长必须具备以下七种意识。
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